南京的产业骨架写在“1026”里：10 个产业集群、26 条产业链。到 2030 年的目标是软件和信息服务、智能电网两个万亿级，智能制造装备、新材料、智能网联新能源汽车三个四千到五千亿级，生物医药、新一代信息通信、集成电路三个两千到三千亿级。2026 年的开年动作又加了两件事——“人工智能+”行动和“6G 之城”计划，落点都在长三角国际科技创新中心的原始创新核心区。地面上的分布也对得上：软件谷、江北新区、江宁开发区、仙林与江宁大学城。

给南京做 GEO，有个别处少见的麻烦：搜索结果先被“大院”占住。搜“南京某某技术”，模型给出的往往是中国（南京）软件谷的园区介绍、某所高校的实验室，或者一份市级政策文件，企业自己的页面排在很后面。这不是同行把你挤下去的，是机构信息把你盖住了。

两类客户，两套证据

  • 给电网、轨交、电厂做配套的企业，客户先看型式试验报告、入网检测、资质等级、供货业绩。这些词不进页面，采购方在初筛阶段根本不会点进来。
  • 软件与信息服务企业，客户看的是等级保护备案、信创适配清单、同行业上线案例、交付与运维的响应条款。

两类都属高门槛、长决策，共同点是：决策发生在联系你之前。等对方打来电话，其实已经在两三家之间比过了。所以内容的任务不是催单，是在那一轮比较里把自己写清楚。

判断一家公司行不行的三个动作

第一，看他会不会先做一轮现状体检：拿二十个真实问法去主流助手试，看现在报的是谁、错在哪、缺哪一块。第二，看他懂不懂院所与企业的内容要分开写——园区介绍的写法和企业能力的写法完全不同，混在一起两边都失效。第三，看他愿不愿意按产业链拆页，26 条链的客户问法差别很大，一篇通稿兜不住。

南京的科研密度是优势，但对做推广的人来说，密度也意味着噪音。把噪音筛掉，留下能被引用的事实，这件事本身就值钱。

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