预算批下来只有一份，市场负责人在两个方向之间反复权衡：是把官网做成能被引用的权威信源，还是先把几十个城市的分站铺开抢本地词。常见的误区是把它当成二选一，实际顺序比比例更重要，先做哪一层，决定了后面每一分钱的效率。
先看成交城市集中度
如果近一年订单集中在三到五个城市，先做这几城的深度页面，比铺三十城划算得多。判断标准是单城月线索量能否支撑一名销售跟进，撑不住的城市先不进。集中度越高越该先深后广；订单本来就分散的行业，才适合按区域成批铺开。
官网主体是底座
模型回答时会引用可核验的信息：公司是谁、做什么、服务哪些区域、有哪些具体做法和流程。官网这几块不扎实，分站页面再多也只是重复表述。建议先把首页、服务页、案例页、问答页做完整，再往外扩。底座不牢时铺分站，投入的大部分会变成不产生询盘的页面。
分站按批次上，别一次铺满
一批先上十到十五个城市，跑四到六周看抓取与咨询数据，再决定下一批。每批只做有门店或有实际交付能力的城市，页面里写清本地响应时效、上门范围、服务过的项目类型，这些细节才是本地词能不能站住的关键。同城多店时先做一页聚合再拆单店，避免自己和自己争同一个词。
预算大致怎么切
不建议平均分，按下面的比例起步，跑两个月再按数据调整：
- 六成放在内容与页面建设，含本地案例整理；
- 三成放在技术调整与数据监测，抓取和咨询要能分开看；
- 剩下一成留作试错，测新城市或新表达方式。
连续两个月某城没有咨询，就暂停该城的内容更新，把资源挪给有反馈的城市。监测这一块不要省，否则无法判断是内容不行，还是根本没被抓取。
可执行的做法是先列一张表，把候选城市按近两年成交额、线索成本、是否有本地人员三项打分，取前五名做第一批，同时把官网四个核心页面补齐。三个月后用各城咨询量对照投入，再决定扩不扩、往哪扩。这张表和投入台账放在一起，下一次预算评审就有据可依，顺序错了，预算翻倍也补不回来。
